(圖片由Justin原創並分享,特此致謝!)






《獵豹心得》

1.將原本在實質上即屬員工薪資費用的員工分紅配股轉換為薪資費用,可避免內部營業費用外部化的資訊不對稱性;透過費用化後,外部投資人可藉企業營業利益率高低來與其同業間做客觀性比較,就可知清楚知道,那些公司的經營效率與員工平均生產力的高低。

2.其次,以薪資取代股票配股將可讓真正領高薪者浮上抬面,並按實際所得繳納所得稅,符合公平正義原則。

3.以員工薪資取代股票配股,可以讓一些無法清楚解讀或還原公司實質EPS的投資者清楚知道買進的投資標的實際獲利的多寡,而不是以內部薪資費用外部化大幅虛增每股EPS方式來欺蒙不知情的投資人。

4.企業價值不可能因會計計帳原則之不同而有所增減,只有在資訊被不完整解讀後,才產生股價外溢效應,而這一部份任由無知的外部投資者長期承擔,是一種劫貧濟富的作法,長期下來,將使國內資本市場與國際市場脫軌,行情日益疲弱不振,並產生貧者越貧(對財務報表資訊無法解讀者)、富者越富,長此以往,政府及主管機關都難辭其究!


《市場相關新聞》
因應員工分紅費用化 電子業大加薪

【經濟日報/記者李珣瑛/新竹報導】 2007.05.16 03:22 am


因應員工分紅費用化新制明上路,測試大廠京元電子今年起一口氣為高階主管加薪四成;中階主管加薪幅度平均也有5%的水準。面板大廠友達光電,4月悄悄全面調薪,漲幅從5%到10%不等;晶圓雙雄在例行的年度調薪外,推出不同的「留才、固才」措施。

電子產業財務主管坦承,電子業多年來依賴高分紅配股,彌補薪資結構偏低的情況。2008年員工分紅費用化制度上路,今年起各家企業的調漲薪資結構動作,全是為了薪資結構正常化做準備。

晶圓代工龍頭大廠率先宣布,明年起將以當年的純益15%為員工分紅。雖然相關配套措施尚未公布,台積電員工個個心知肚明,一年半後採用費用化的員工分紅新制,等於讓台積電員工的實際所得「打六折」。

一名台積電員工表示,今年初,員工人人首次接到一張去年所得總清單,條列清楚去年每人領取薪資、現金、及股票換算成市價的總額,並明白告知員工,這樣的薪資福利在業界擁有優勢,以鞏固人心。

一般聯電的薪資水準略優於台積電。但去年底起,聯電也展開比以往更大規模、大手筆的「綁人、留才」措施,部分原因同樣是為了因應員工分紅費用化的影響。

據了解,聯電這次針對中堅幹部、及先進研發製程的關鍵人物,分別給予兩年200、300萬元以上的獎金,或是100萬元以上的獎金,條件是需簽署綁兩上年的合約;若中途違約離職,則須全數歸還。

台灣封測大廠京元電子董事長李金恭表示,因應員工分紅配股費用化即將上路,今年初再展開三階段的加薪作業。首先,將以往偏低的高階主管薪資拉升到業界水準,平均漲幅達四成;再者,就是將中階幹部的薪資平均調漲5%。接下來,員工全面加薪時間點會落在今年7月。

友達光電行政總處副總經理吳國隆表示,4月是年度固定調薪的時程。吳國隆不願證實外傳友達這次加薪幅度平均在5%至10%之譜的傳聞,但他指出,調薪是將物價、通貨膨脹,以及因應員工分紅費用化等措施,逐步調整薪資結構。

面板類股股王群創光電表示,員工分紅費用化的確對高價股的衝擊影響較大。未來電子產業的薪資結構朝正常化調整,可預料將是普遍現象。只是調漲薪資會導致每股獲利難看,也會增加勞、健保費用及退休金提列金額。群創將依循鴻海集團未來發布的配套措施進行,鴻海集團應會以當年純益8%作為員工分紅比率。

【2007/05/16 經濟日報】

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