獵豹財務長郭恭克部落格(JaguarCSIA)

財政部統計處昨日公布8月份貿易概況，不出大家所料，連續第6個月出口負成長，金額為246.9億美元，較上月減0.6%，較去年同月亦減4.2%；在出口地區方面，對歐出口衰退幅度最大，達到17.4%，美國也減少8.4%，中國大陸及香港雖然衰退幅度減為5.7%，但其中包括化學品、基本金屬及其製品、塑膠及其製品、機械減幅則仍達兩位數。

看來，近幾天免不了大家得再出主意，如何救出口？先前，就有學者認為，匯率是重要手段，短期非祭出台幣貶值無以救出口；但隔天，馬上就有人說，出口衰退，各產業各有不同理由，尤其對中國大陸出口，台幣匯價更非主因，再加上目前進口財價格上升，台幣貶值豈非火上加油，台幣貶值恐非良策。

事實上，若大家關心的只是出口帳面上的正或負成長的話，實在也無須太大張旗鼓，單純從數據來看，海關出口的成長率是有可能在9月份由負轉正，不過，並非是出口回復暢旺，而是去年出口自9月份起開始變差，基期下降所致。因此，若說成長轉正，就天下太平，那也未免太簡化問題。

出口表現，是整體產業競爭力的延伸，因此，當出口產生結構性變化時，我們更該關心其背後所隱含的產業競爭力消長的問題。例如，在美國市場上，我國智慧型手機從前兩年的潮起，到現在的潮落，代表的只是一連串的意外，台灣終究沒有能力發展系統性終端產品及品牌呢？還是可以找出什麼缺失，彌補後再戰幾回？又例如，在中國大陸及香港的進口市場上，台灣市占率從1995年後至2007年的10幾年間均維持在10%以上，但自2008年金融海嘯後，便快速下降，至今年上半年只剩6.6%，這絕對不僅僅是景氣問題而已。顯然台灣石化原物料與基本金屬零件在中國大陸風光的時刻，再也回不去了。

從這個趨勢來看，更令人擔心的不是這幾個月出口的正或負成長，而是長期出口的動能何在？若真要檢討過去，或可以說，2007年前的10幾年間，缺乏危機意識，沒有善用當時優勢布局未來；或也可以說，2008年以來，無法下定決心忍痛轉型，使問題一拖再拖。

更麻煩的是，此次不景氣恐與2008年不同，可能會延續至明年甚至後年，若還想要用短期政策或措施度過難關，恐會失望。因此，倒不如趁此不景氣機會，重新調整步伐，甚至不該再紓困已無競爭力企業。政府結構優化喊得震天響，方向似乎也沒錯，但倘若執行模式還是溫溫吞吞，那麼將再次錯失改革契機。要知，沒有大破，就不可能有什麼大立；沒有任何瘦身，就別奢想轉型。

以日本為例，許多企業都遭遇到最嚴重的困境，尤其是日本最引以為傲的電視產業，從2008年開始，銷售便急速下降。日立與東芝在2008年前最早轉型，得以避免虧損；Sony也轉型力搏智慧型手機；夏普液晶電視做得最好，也最不捨得放棄，轉型也最慢，結果最為艱困。

再看松下，則轉得最徹底，甚至針對過去賺錢的主力產業，電視機製造、半導體業務實施瘦身計畫，而集中拓展太陽能發電、車載鋰電池製造、智慧城市整體解決方案等未來產業。這不是像極了1997年亞洲金融風暴時的三星改造嗎！

韓國與日本企業，利用不景氣的壓力及產業篩選機制，大規模地改革而脫胎換骨，反觀我們，目前除了台積電明確地布局下一世代的晶圓及太陽能製程外，其他再也沒見令人振奮的布局，5到10年後的競爭，不必等到5年後，現在就幾乎已知勝負。我們已錯過了1997、2008年的轉型契機，倘若，我們的政策還是只能在匯率或成本上打轉，那麼，未來的出口怎能樂觀。