出口連降背後的省思
 

財政部統計處昨日公布8月份貿易概況,不出大家所料,連續第6個月出口負成長,金額為246.9億美元,較上月減0.6%,較去年同月亦減4.2%;在出口地區方面,對歐出口衰退幅度最大,達到17.4%,美國也減少8.4%,中國大陸及香港雖然衰退幅度減為5.7%,但其中包括化學品、基本金屬及其製品、塑膠及其製品、機械減幅則仍達兩位數。

看來,近幾天免不了大家得再出主意,如何救出口?先前,就有學者認為,匯率是重要手段,短期非祭出台幣貶值無以救出口;但隔天,馬上就有人說,出口衰退,各產業各有不同理由,尤其對中國大陸出口,台幣匯價更非主因,再加上目前進口財價格上升,台幣貶值豈非火上加油,台幣貶值恐非良策。

事實上,若大家關心的只是出口帳面上的正或負成長的話,實在也無須太大張旗鼓,單純從數據來看,海關出口的成長率是有可能在9月份由負轉正,不過,並非是出口回復暢旺,而是去年出口自9月份起開始變差,基期下降所致。因此,若說成長轉正,就天下太平,那也未免太簡化問題。

出口表現,是整體產業競爭力的延伸,因此,當出口產生結構性變化時,我們更該關心其背後所隱含的產業競爭力消長的問題。例如,在美國市場上,我國智慧型手機從前兩年的潮起,到現在的潮落,代表的只是一連串的意外,台灣終究沒有能力發展系統性終端產品及品牌呢?還是可以找出什麼缺失,彌補後再戰幾回?又例如,在中國大陸及香港的進口市場上,台灣市占率從1995年後至2007年的10幾年間均維持在10%以上,但自2008年金融海嘯後,便快速下降,至今年上半年只剩6.6%,這絕對不僅僅是景氣問題而已。顯然台灣石化原物料與基本金屬零件在中國大陸風光的時刻,再也回不去了。

從這個趨勢來看,更令人擔心的不是這幾個月出口的正或負成長,而是長期出口的動能何在?若真要檢討過去,或可以說,2007年前的10幾年間,缺乏危機意識,沒有善用當時優勢布局未來;或也可以說,2008年以來,無法下定決心忍痛轉型,使問題一拖再拖。

更麻煩的是,此次不景氣恐與2008年不同,可能會延續至明年甚至後年,若還想要用短期政策或措施度過難關,恐會失望。因此,倒不如趁此不景氣機會,重新調整步伐,甚至不該再紓困已無競爭力企業。政府結構優化喊得震天響,方向似乎也沒錯,但倘若執行模式還是溫溫吞吞,那麼將再次錯失改革契機。要知,沒有大破,就不可能有什麼大立;沒有任何瘦身,就別奢想轉型。

以日本為例,許多企業都遭遇到最嚴重的困境,尤其是日本最引以為傲的電視產業,從2008年開始,銷售便急速下降。日立與東芝在2008年前最早轉型,得以避免虧損;Sony也轉型力搏智慧型手機;夏普液晶電視做得最好,也最不捨得放棄,轉型也最慢,結果最為艱困。

再看松下,則轉得最徹底,甚至針對過去賺錢的主力產業,電視機製造、半導體業務實施瘦身計畫,而集中拓展太陽能發電、車載鋰電池製造、智慧城市整體解決方案等未來產業。這不是像極了1997年亞洲金融風暴時的三星改造嗎!

韓國與日本企業,利用不景氣的壓力及產業篩選機制,大規模地改革而脫胎換骨,反觀我們,目前除了台積電明確地布局下一世代的晶圓及太陽能製程外,其他再也沒見令人振奮的布局,5到10年後的競爭,不必等到5年後,現在就幾乎已知勝負。我們已錯過了1997、2008年的轉型契機,倘若,我們的政策還是只能在匯率或成本上打轉,那麼,未來的出口怎能樂觀。

【2012/09/08 經濟日報】










→如你/妳看完這篇文章後,覺得是篇好文的話,麻煩你/妳在右下方按一下「推」哦!
 你/妳的一個小動作,都是鼓勵版主創作的動力哦!

★點選以下圖片即可訂購去~

鉅豐烈豹財經網 鉅豐烈豹財經網 鉅豐烈豹財經網
鉅豐烈豹財經網 鉅豐烈豹財經網 鉅豐烈豹財經網





    全站熱搜

    tigercsia3 發表在 痞客邦 留言(5) 人氣()