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《重點及短評》
『受到人民幣不斷升值的影響,逼使全球零售業巨頭沃爾瑪(Wal- Mart)不得不減少對中國大陸的採購,並將這些訂單轉移到越南和印度等國家,此舉將衝擊到大陸中小供應商的生計。
一位接近沃爾瑪中國區管理層的消息人士表示,沃爾瑪全球採購中心今年正在大幅削減中國大陸的訂單,預計二○○七年度在大陸的採購額將下降到一二○億美元(下同)左右,與往年相比縮減幅度高達四○%。 』

短評:
受中國人民幣升值及工資等生產成本上漲下,底層製造業在中國未來的營運將日益艱困,因此,在中概股的選擇上應以大型代工品牌或以中國內需為主之產業為主,高勞力密集產業之毛利率未來將持續遭到壓縮!


《市場相關新聞》

商時報 2007.07.18 
人民幣升值效應 沃爾瑪大陸採購訂單銳減四成
李書良/綜合報導

受到人民幣不斷升值的影響,逼使全球零售業巨頭沃爾瑪(Wal- Mart)不得不減少對中國大陸的採購,並將這些訂單轉移到越南和印度等國家,此舉將衝擊到大陸中小供應商的生計。

一位接近沃爾瑪中國區管理層的消息人士表示,沃爾瑪全球採購中心今年正在大幅削減中國大陸的訂單,預計二○○七年度在大陸的採購額將下降到一二○億美元(下同)左右,與往年相比縮減幅度高達四○%。

此前兩年,沃爾瑪每年在大陸採購的商品金額約在一八○億元到兩百億元之間。沃爾瑪的全球採購都是通過集裝箱海運的方式運送,而在中國大陸採購的商品主要是服裝、鞋襪、家居用品等百貨類產品,這些產品方便運輸且沒有保存期的限制。

上述消息人士還透露,事實上,沃爾瑪全球採購中心從二○○六年開始便在緩慢減少大陸供應商的訂單,主要原因是人民幣大幅升值,因此在大陸減少的訂單大部分轉移到了越南、印度等國家;另外,沃爾瑪為了控制國內庫存,採購總量也有所降低。

對此,曾在沃爾瑪中國區擔任管理人員的北京烽雅精英企業管理顧問有限公司執行總裁唐韶娟說,成為沃爾瑪的供應商對大陸中小製造企業來說是把雙刃劍,沃爾瑪的訂單雖然可以在短期內幫助他們大幅提升產能與生產標準,但如果一家企業過於依賴沃爾瑪,將面臨很大的風險。

唐韶娟說,沃爾瑪在內部向來強調貨比三家,給供應商的訂單大都是短期的,中小供應商隨時可能失去訂單。更嚴重的是,這訂單還占了一些企業的銷售額的五○%以上。

不過,從另一方面來看,沃爾瑪全球每年銷售額超過三千億元,若以二一%的銷售毛利率推算,其全球採購額約在二四○○億元以上,因此在大陸的採購額僅為其全球採購總額的八%左右,調整在大陸採購的四○%左右訂單,對沃爾瑪來說僅是微小的變化。


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