獵豹財務長郭恭克部落格(JaguarCSIA)

從台灣電子產業長期發展來看，不能缺少DRAM這塊，但台廠在DRAM產業上的發展實力落後韓國三星等國際大廠，已是不得不承認的事實，要繼續走下去，整合與轉型是一定要走的路。

台灣過去幾年砸下重金投入DRAM產業，雖然各大DRAM廠收益很有限，但卻提供PC產業非常重要的零組件供應來源，也制約三星等國際業者的發展。

一台電腦若少了DRAM，無法運作，如果DRAM供應由三星等國外大廠寡占，台灣PC業就得忍受「被人牽著鼻子走」的狀況，三星開價多少，台灣就必須照單全收，對台灣絕對不是好事。

台灣DRAM產業仍有存在的必要，但台灣長期以來發展DRAM缺乏自有技術，只能靠授權，技術能力落後三星至少兩個世代，要再迎頭趕上很難，因此「化零為整」的整合，勢在必行。

前兩年金融風暴之後，政府曾出面主導台灣DRAM廠整合，但因為各方意見不同，最後不了了之。在我看來，DRAM整合必須要由業界自己來，政府從旁協助。

至於哪家企業出面整合？我相當認同聯電榮譽副董事長宣明智提出的觀點：「這家企業要有一定的DRAM產業背景，也要有雄厚資金」。畢竟DRAM是資本與技術密集的產業，外人想要介入，並不容易。

有人說：「台灣DRAM已錯過最好的整合時間點」，在我看來並不然。台灣若想要整合DRAM產業，隨時都可以啟動，但先決條件是，各家業者要摒除私心，單純為台灣DRAM產業前景著想，不能像多頭馬車，每個人都想當領導者。

一旦業界有了共識，政府應站在從旁協助的立場，提供政策法規相關配套方案，或是幫忙引進策略合作夥伴，如此一來政府、產業共同合作，在技術與研發強化深耕，才會事半功倍。

至於轉型，意味著業者不要像過往一樣，把所有的籌碼壓在標準型產品上，畢竟標準型產品價格波動大，景氣好可以大賺，一旦市況蕭條，可能賠得更兇。

台灣DRAM業自己也在找轉型契機，華邦早在多年前就已經開始降低標準型產品投片，如今已邁入收成，最近幾季其他DRAM廠虧損嚴重，華邦仍能維持獲利，近來力晶、南科、華亞科等，也開始走轉型之路，這個趨勢相當正確。

過去台灣DRAM廠專注標準型DRAM生產，終端應用只有PC，業者不用花太多心力開發新應用、新客戶，只要想「怎樣提升製程降成本」就好。轉型之後，業者要打破過去「製程大戰」的思維方式，開始找「新應用、新市場、新客戶」。

市場機制是殘酷的，台灣技術落後三星等大廠已不能避免，就得好好思考整合與轉型，以免以後與國際大廠距離愈來愈遠，愈難走出自己的路。

（本文由資策會產業情報研究所所長詹文男口述，記者何易霖整理）