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《獵豹短評》
1.民國80年代的台灣銀行業栽在民代及地方政治勢力等“大咖的”手裡;90年代,則栽在沒錢、赤貧等經濟弱勢者身上。但銀行不可能因扮演散財童子而存在,過去的呆帳很多由全民買單,現在的呆帳則由銀行股東買單!

2.台灣銀行業目前最大的問題是,『缺錢的不敢借給他;要借給他的不缺錢!』,幸好近幾年還有房屋貸款勉強撐住場面,若少了房貸戶,不知台灣銀行業的成長性在那裡?

3.可供選擇的股票還很多,金融股,暫時留給別人吧!

《市場相關新聞》
2006.10.28  工商時報
賠怕了 新光金緊縮信貸
彭禎伶/台北報導

賠怕了,新光銀行祭出新授信政策!新光金副財務長容覺生二十七日指出,新光銀將要求小額信貸五○%的額度要有「副擔保品」,例如次順位房屋擔保、保證人、信用保險等;且降低對部分企業主的信用借款額度、減少對二十人以下的微型企業授信;同時出現逾放時,將追溯到介紹此放款業務的業務員考績。

無擔放款趨嚴,為了消化存款,新光金也加強新光銀銷售新光人壽的保單,新光人壽第三季特地為新光銀量身訂做一儲蓄型保單,成功將一二○億元存款轉化為保單,同時也訓練新光銀的理專人員如何銷售保單,既能增加新光銀的手續費收入、去化資金;同時新光人壽的新契約保費也增加一二○億元,對新光金控來說是一舉多得。


新光金控二十七日舉行第三季法人說明會,其中,新光銀行今年前三季稅後已虧損二十八億多元,提列近五十一億元的呆帳準備,除了信用卡逾放仍持續增加外,其他消費性貸款共二五八億元,第三季底逾放比已從二.九九%,攀高到四.○四%,新光金指出,這是受雙卡的衝擊,連帶使無擔保放款、小額信貸等資產品質惡化。

因此容覺生表示,新光銀依每項產業、各個專案放款逐步檢討,放款轉往中大型企業、房貸市場,其中房貸業務中有五五%,是集中在房市復甦較明顯的北部地區。

另外,減少對二十人以下的微型企業放款,調整個人信貸及企業主個人借款的額度,有些將從二百萬降為一百二十萬元,並且要求業務員在拉放款業務時,要注意品質,否則出現逾放時,也要扣業務員的考績。

由於目前新光銀行的無擔保、小額信貸業務,是以平均每月新增九千萬元的速度出現壞帳,但這些無擔保授信很難保障債權,因此新光銀也決定,無擔保授信額度的五○%要有信用加強的動作。

新光金副財務長容覺生解釋,例如申貸小額信貸的客戶,其房屋雖然已向甲銀行申請房貸,但房屋的次順位清償權還是可以拿來擔保新光銀的小額信貸,做為副擔保品,容覺生說:「這就好像二胎房貸的意思。」

目前新光銀行到九月底止,還有二五八億元的其他類消費性放款,其中約有五○%是小額信貸,這些都將逐步要求五○%提供信用增加,減少新光銀的實質損失,降低授信風險


2006.10.28  工商時報
許澎:消金風暴 恐延至明年初
彭禎伶/台北報導

消金風暴是否已控制住?新光金控財務長許澎二十七日說:「可能會延到明年第一季或上半年!」許澎指出,新光銀目前仍是每月提存三.五億元,速度並未減緩,如果說今年消金風暴就結束、新光銀會損益兩平,許澎說:「我不說過於樂觀的話。」

新光金昨日舉行第三季法說會,前九月新光金稅後盈餘達八二.四億元,其中一二八%來自新光人壽,新壽到九月底稅後盈餘已破百億元,達一○六.六億元,今年全年獲利可望創下新高;另外新壽證、新昕投信、新壽保經等子公司,獲利貢獻度共六%,但因為新光銀前九月稅後虧損二八億多元,使得新光金獲利僅有八十二億四千多萬元。


新壽今年因為有不動產證券化三十五億元的實現獲利,墊高收益;前九月新契約保費四八七億元,較去年同期成長四○%,但主要靠投資型保單成長二四一%,來帶動新契約的成長。

儘管壽險子公司拚命獲利,也提供保單消化銀行的多餘資金,但新光銀因為雙卡及央行升息等因素,前九月虧損二十八億多元,且淨利差逐步下降,到九月底僅為二.四八%,較去年底的三.○二%,減少許多,前九月淨利息收入五四.五八億元,較去年同期減少一六%,手續費收入七.二五億元,也較去年同期衰退三七%。

許澎表示,新光銀目前每月都增提三.五億元的呆帳準備,雖然比實際損失還提列多一些,但目前看來呆帳發生的速度仍未減緩,且卡債協商後是否到年底依舊繳款正常,這些都是變數,再加上新光銀及誠泰銀原本是信合社,有許多地區性的客戶,在授信品質上較有些問題,所以今年是否可終結虧損?許澎不敢樂觀預期,甚至可能等到明年,消金風暴才會控制住。

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