《相關新聞報導》

宏全 99年前三季合併損益表,每股盈餘4.65元


不靠併購 宏全的十倍速成長

  • 2010-10-25 01:41
  • 工商時報
  • 記者劉朱松/台中報導

曹世忠

曹世忠

 宏全國際(9939)從吸管起家,如今已成為台灣飲料包材龍頭廠。宏全總裁曹世忠透露,不靠併購,只靠擴廠,過去10年內,集團營運規模已成長約8倍,展現「十倍速」的經營實力。

 此外,曹世忠並透露,未來2年將投資100億元,分別在大陸、東南亞及台灣,共設了10個新廠(含3個在建廠),新廠最大總年產值可上看100億元。

 3-5年 營收挑戰300億

 未來2年內,集團投資總額達100億元。其中,大陸占60億元,另40億元則在東南亞與台灣。曹世忠期望未來2-3年內,力穩台灣業界領導地位,未來3-5年內,集團營收目標可上看300億元,取得大陸飲料包材業的領先地位。

 宏全今年前3季的集團營收與公司稅前盈餘,已分別提前達成去年全年的集團營收100億元與公司稅前盈餘11.26億元的水準,讓今年集團營運有超水準的演出。

 宏全國際2001年上市時的集團營收為14.6億元,到了2010年,法人預估宏全集團營收近130億元,可望創下集團營收的歷史新高,讓宏全經營展現「十倍速」的成長實力。

 曹世忠說,大陸規模很大的某家集團老闆,當面向他表示,10年內,營收成長「十倍速」的公司,一般都是靠併購,但宏全沒有靠併購,就有如此的經營成果,對方相當訝異。

 曹世忠認為,這是宏全經營的商業模式改變的結果,這些改變包括推動駐廠生產(In House)、整廠的飲料代工充填,把飲料包材與飲料業做垂直整合;如此一來,商機就會變大;公司的投資額,就會變大,市場也會變大。若宏全迄今只做瓶罐及標籤等包材生意,恐怕就沒有今天的營運規模。

 9年前,宏全的營收,只靠台灣廠,但9年來,集團生產布局已複製至大陸及東南亞等地。

 全球工廠明年增至40家

 宏全目前在台灣,共有11個廠,大陸有15處,東南亞有6處,共計32個基地(含大陸3處在建工廠),明年工廠數可一口氣增至近40個(含In House廠)。另在緬甸與巴基斯坦等地,宏全正在養客戶,凸顯宏全布局亞洲的企圖心。

 曹世忠透露,大陸最大的乳品廠商,與宏全旗下太原廠合作,由宏全替對方代工充填寶特瓶飲料之後,目前還規畫與宏全有第二個合作案,宏全打算在山東設廠,為其代工生產。

 大陸營收明年超越台灣

 再者,大陸河南鞏義廠,明年也要建廠,加上廣東清新廠未來累計投資共計20億元,其擴產效應產生後,大陸廠的明年營收,有機會首度超過台灣廠。值得一提的是,集團明年約有10家的新廠,可加入營運;後年,集團的營收,可望有爆發性的發展。至於台灣投資布局,曹世忠說,明後年計畫投資20億元,分別在台灣興建一處飲料廠及總部大樓。

 另在東南亞方面,宏全已在越南、印尼及泰國,已分別設有In House廠、合資廠,及宏全泰國總廠,集團規畫明年還分別在越南、印尼及馬來西亞等地,都要自建飲料包材工廠。其中,印尼自建工廠,已購地面積8,000坪,預定明年底完成,將擴大當地瓶蓋、瓶胚與標籤等營運規模。

 同樣地,馬來西亞,宏全不僅購買了8,000坪土地,要自建包材工廠,明年還要再增加一處In House廠。

 今年EPS上看6.37元

 曹世忠認為,若沒有自己的工廠、自己的人員,是沒有辦法開拓當地市場,因此,宏全才要積極在東南亞,自建飲料包材工廠。對此,法人說,宏全第3季集團營收約39億元,粗估第3季稅前盈餘5.5億元,均比第2季的4.3億元,及第1季的2.4億元還高,並以過去宏全營收成長率來看,粗估宏全集團今年營收目標可挑戰近130億元,全年稅前盈餘介於15億至16億元,以股本23.98億元計算,全年每股稅前盈餘約6.37元。






(本文內容並非任何型式之投資建議,內容謹供參考,任何投資決策應自行衡量風險,妥善理財,本部落格不負任何盈虧之責!)


《統一實9907》













以上圖表皆由《tivo168》提供
資料整理:鉅豐財經資訊








《宏全9939》












以上圖表皆由《tivo168》提供
資料整理:鉅豐財經資訊




→如你/妳看完這篇文章後,覺得是篇好文的話,麻煩你/妳在右下方按一下「推」哦!
 你/妳的一個小動作,都是鼓勵版主創作的動力哦!

    全站熱搜

    tigercsia3 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()