(圖片來自Justin部落格,為網路流傳)
《新聞內容》
胡錦濤下令 嚴控固定資產投資
■ 記者王茂臻/綜合報導
中共總書記胡錦濤昨(24)日提出加強和改善宏觀調控的六點指示,要求控制下半年固定資產投資規模、擴大國內需求、加快轉變外貿成長方式,促進外貿進出口平衡。大陸上周五宣布調高存款準備率0.5個百分點,象徵大陸不會坐視經濟過熱問題失控,胡錦濤昨天的談話,更顯示大陸宏觀調控力度會進一步加大。
中共中央政治局昨天舉行的會議也討論到當前經濟問題。自14大以來,中共各屆六中全會大多討論精神文明建設方面,為另一次大會凝聚黨內共識。中共明年將舉行17大,這次六中全會是否涉及人事安排,牽動17大的權力布局,是外界對中共16屆六中全會的關注重點之一。
新華社報導,中共政治局會議指出,大陸今年以來國民經濟總體形勢是好的,但投資成長過快、貨幣信貸投放過多、能源消耗過多、環境壓力增大等突出問題還未獲得有效解決。會議要求增強宏觀調控的預見性、針對性、綜合性、有效性,注重從體制機制上解決問題。
大陸歷次實施重大經濟政策前,都會由最高領導人出面講話「一鎚定音」。2004年胡錦濤在出席海南博鰲論壇時首度承認大陸經濟過熱,之後不久大陸就提出一系列緊縮經濟發展的宏觀調控措施。胡錦濤日前出訪國外,回國後立刻召開會議,討論當前經濟問題並指示加強宏觀調控,顯示大陸經濟過熱問題比預期中還要嚴重。
中新網報導,胡錦濤出席另一場中共舉行的黨外人士座談會時,也提出下半年經濟工作的六點指示,包括中央政治局常委溫家寶、賈慶林、曾慶紅、黃菊都出席。這六項指示分別是:一、切實控制固定資產投資規模。繼續加強和改善宏觀調控,區別對待,分類指導,從信貸、土地、環境等方面採取有效措施;二、積極擴大國內需求;三、推進社會主義新農村建設,堅持抓好農業生產,繼續推進農村綜合改革;四、加快推進重點領域的體制改革;五、要著力提高對外開放水準,加快轉變外貿增長方式,推進加工貿易轉型升級;六、要進一步解決好關係人民群眾切身利益的問題。
大陸今年以來經濟發展過熱,呈現「中央要冷,地方要熱」的矛盾情況,中共政治局會議昨天也點名批判。政治局會議要求各地區要認真貫徹落實中央的各項方針政策和工作部署,加強和改善對經濟工作的領導,推動國民經濟平穩較快協調發展。
【2006/07/25 經濟日報】 @ http://udn.com
《獵豹短評》
中國大陸未來經貿政策將著重出口商品的轉型並積極擴大內需市場需求,因此對中國内需消費型產業將持續偏向正面。
但對固定資產投資過熱情況,胡錦濤也要求持續降溫,因此對相關產業,如原物料、水泥、鋼鐵、房產等等產業將有短期衝擊,投資者暫時應先行避開。
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積極擴大內需市場需求 如果成功想必帶動全世界的另一波多頭 只是到時候台灣應該會變成空城 連我都想過去
充滿機會也滿佈風險!
豹大午安~~
走入上海市古北區的一處台灣人社區。一樓的公司信箱地上散落著許多待收的信件,轉上二樓民宅,老舊牆上 掛著公司招牌。 「你怎麼找到我?我是個到大陸失敗的例子。」在20坪大的房子裡,岳繼沅抽著菸悠悠地說,身後牆上掛著一 幅一公尺長寬的中國大陸地圖。今年47歲的岳繼沅,來到中國13年,換了6個工作,待過4個省。現在的他,和 朋友合開賣省電裝置,職銜是副總,月薪約新台幣4萬元。 很難想像,他在台灣是個擁有完美學經歷的專業經理人。畢業於台大電機系、商研所,第一份工作是IBM業務, 做了8年決定赴中國就業。但現在,同學身價上億的有10個以上,他卻事業無成,妻離子散。 他一生的風景大好大壞。1993年,他單身來中國發展,同樣任職IBM的妻子不願跟來,半年後離婚。剛開始, 他和朋友合資在武漢成立一家紙巾公司,6年後,抵不過當地廠商的低價競爭,收掉公司。輾轉換了兩家公司 後,到北京擔任冠遠科技大陸總經理。 搭上冠遠赴美國那斯達克〈Nasdaq〉掛牌的列車,岳繼沅嘗到一夕致富的滋味,分紅加年薪近千萬元,出入有 名車與私人司機。但財富來得快,卻也轉眼雲煙。 2001年9月,冠遠總公司爆發假帳風波,不到一個月從那斯達克下市。當時還帶著200人在中國衝鋒陷陣的岳繼 沅,回到北京辦公室,等待他的不但是變成壁紙的股票,還有裁員的人事令。 「就像一朵很美麗的花,但一下子就謝了。」他為自己的遭遇下了這個註解。 (摘自網路流傳文章) ============================================ 郭兄: 離開公司的庇護.還要闖出一番局面.真的很不容易 希望你的事業.一日比一日茁壯.穩定
前台灣順新電腦總經理林肇基,也因錯估大陸市場,最後賠上一億元。「現在我知道大陸是個足球場,而台灣 頂多是籃球場那麼大。」現任喜多科技總經理的他說。 對他而言,堆疊在碼頭一貨櫃數千萬元、已經3年乏人問津的電腦用品,是他輕忽大陸市場的代價。 1998年, 他到中國成立順新電腦,經營電腦品牌產品,3年內急速擴張,一口氣從上海開公司開到東北瀋陽,5家分公 司,原本打算利用台灣常用的衝量降價策 略搶下市場。沒想到,戰線一拉長,當電腦產品快速跌價,加上過大 的庫存,幾千萬元立刻人間蒸發。 林肇基說,以前在台灣,看完北部分公司只需要花1天,到中國的5家分公司卻要花10天,「連時間都不一樣, 卻要用台灣經驗來打戰。」 現在,他想清楚了,到新公司擔任總經理,先要從一個地方做穩,才有可能談擴張。辦公室牆上掛著一幅他來 中國就隨身帶著的照片。照片是一隻翱翔天際的老鷹,「我有一天在中國一定要像那隻老鷹一樣,成功飛 翔」,48歲的他,還在等一個東山再起的機會。 不過,大陸人學習得很快,台灣人「東山再起」的機會所剩不多。不論是創業者,或專業經理人。 楊正平,也是一個被用完即丟的例子。1993年,他被中國最大餐飲集團百勝集團,以年薪外加車子、子女津貼 總共750萬元的高薪挖角至中國,擔任建設部總監,幫忙中國的肯德基設點,9年來蓋了近800家,這個紀錄至 今無人能破。 但自從2001年6月公司實施本土化後,他的薪水一下子被砍掉一半。最後公司甚至直接拔擢跟他在身邊的大陸副 手,請他轉任「顧問」。1年後,他正式離職。從此,楊正平成了流浪總經理,2年內換了兩家公司,但都因為 不習慣而辭職。
佛大, 謝謝您。 大家午安!
前天回家時遇到了一位強者不po不快 話說我從台南回家過嘉義時 一位列車長走了進來 這時一位乘客說他要補票 以下便是強者們的對話 客:列車長我要補票 長:從哪上來的 客:新營(他騙人我在台南時就看到他了) 長:喔你從第幾月台上車(補票還要問這個有沒有搞錯) 客:第二月台 長:不對喔這台車在新營不是停在第二月台喔 客:..........(他旁邊的朋友在偷笑) 長:再說一次你在哪裡上車 客:就....就新營ㄇㄟ(還打算硬撐) 長:那你是在前站還是後站進來的 客:前站 長:那你是走天橋過來的喔 客:沒錯沒錯(安心貌) 長:不對喔!新營根本沒天橋喔(哇!連這個都知道) 長:再說一次你從哪裡上來的 客:新營啦(還撐) 長:那你幾點上來的ㄚ 客:八點多 長:啊是多多少8:50和8:01都ㄇㄚ八點多 客:......(沉默中) 長:再給你一次機會你從哪裡上來 客:那算台南好了 長:從新營上就從新營上,還啥那算台南好了(顯然他不吃這一套) 長:好好想想再講 終於客人被突破心防 客:列車長先生 我是從高雄上來的(高雄是本車的起點站) 列車長帶著獰笑開單 本來以為好戲結束了 沒想到列車長再最後還來個致命一擊 長:我要加錢喔,如果你說實話我是不打算加的,因為你說謊所以加一半的錢。 接下來的路上那位先生都帶著一臉塞臉 沒想到會遇到這麼強的列車長 人生經驗中,有些是必修,有些是選修,有些最好永遠都不要修
三大法人合計買超 55.65億元,買盤主要來自外資 買超 44.07億元,投信小幅買超6.11億元,自營商進出 動作亦不大,亦僅買超5.38億元。
TO: K 我喜歡人少公共設施又不錯的地方, 大陸那個落後又爛的地方, 我一點點也不想去 要離開台灣的話我想去北美或紐澳
『中國内需消費型』產業將持續偏向正面,但對固定資產投資過熱情況~ 水泥、鋼鐵 那剩下腳踏車、食品、紡織、機電、汽車...這麼多呀?還是得慢慢找~~
小弟在大陆当台劳,这边确实机会很多,但是风险也很高 我觉得台湾人在这边的机会越来越小了 大陆优秀的人才很多(当然烂人也多) 优秀的人才的薪水也不低 一个总监级的人物领个30-40万是算低的(RMB) 而且大陆市场真的不好打 我有一些台湾同事还report给当地人 没有心理准备的人过来 可能会过得很痛苦的。。。。
公司的庇護?感覺上班族隨時都得拿著天平秤秤自己的薪水與幫公司賺的錢。如果方向是小於等於, 可能還有的混;如果是大於,就得緊張了。 >.< 公司庇護員工,那誰來庇護公司呢? 使用公司的資源,可能是比較適當的說法。 不好意思,一點小小淺見,千萬別見怪。
證交所公告,中鋼、宏達電等14檔股票今日除權息,開盤參考 指數將減少約19.2點
從中國官方新聞媒體開始宣傳RMB升值所帶來的好處及 9/1廣東省最低工資平均增加百分之十七點八等來看, 人民幣升值及工資上漲,必定對外銷產業造成衝擊, 但中國跟台灣不同之處,在於其擁有龐大的內需市場, 郭大之前的真知灼見,真令人佩服。