獵豹財務長郭恭克部落格(JaguarCSIA)

(圖片由Samlucky原創並分享，特此致謝！)

《重點及短評》
『員工分紅費用化明年起實施後，屆時員工分紅、大股東個人提供員工之獎酬，都必須費用化。會計師以台積電五月七日通過的董監酬勞、員工紅利為例，按卅九號公報規定粗估，台積電員工分紅的成本，約當期純益的二六％左右，由此可看出費用化對電子業的獲利影響頗鉅。 』

短評：
自外於全球的會計準則，只會造成資訊解讀能力較弱的外部投資人長期補貼內部股東的“劫貧濟富”現象，這真是台灣一般股民之所以高唱不如歸去的重大原因。
做為一個理性投資者而言，絕對要清楚一件事，當您不斷想貪婪別人的小利時，您就有可能失去長期擁有的本金！


《市場相關新聞》
工商時報2007.07.05
台積電去年員工分紅費用化 佔純益26％
【楊穆郁/台北報導】

員工分紅費用化明年起實施後，屆時員工分紅、大股東個人提供員工之獎酬，都必須費用化。會計師以台積電五月七日通過的董監酬勞、員工紅利為例，按卅九號公報規定粗估，台積電員工分紅的成本，約當期純益的二六％左右，由此可看出費用化對電子業的獲利影響頗鉅。

安侯建業四日舉辦研討會。會計師陳振乾表示，國內已經有二家大型電子業，大股東自掏腰包提供股票，以他益信託等方式，做為員工獎酬，這一點在三十九號公報草案第三條，已經明白規定，應認列為標的公司之費用。

陳振乾表示，如果以大股東私人財力支應員工獎酬，公司不用認列任何費用，獲利將虛增，不但把其他沒有實力雄厚大股東做後盾的公司比下去，獲利虛增部份，還將幫助股價上漲，最後獲利的還是大股東；是以費用化是公平的作法。

陳振乾也以台積電五月七日通過董監酬勞、員工紅利為例，說明未適用三十九號公報前，含董監酬勞在內的員工紅利為九四．三億元，但全部以盈餘分配處理；如果費用化後，員工紅利配股部份，必須以股東會前一天的收盤價計算，員工分紅的成本將提高為三三六億餘元。在考慮所得稅效果，以及因不同部門員工，費用資本化及分攤到期末存貨後，會讓費用稍微減輕，但卅九號公報實施前、後對該公司獲利的差異影響，仍然相當可觀。