獵豹財務長郭恭克部落格(JaguarCSIA)

=-=大陸阿 真是恐怖阿~~

豹大你好 不得不佩服首富的眼光獨特

這學期在交大上行銷管理 老師便提到 當鴻海集團在工業市場發展到一個程度 可能會考慮轉向消費者市場 兩種市場各有其優缺點 但在消費者市場端 品牌的威力一但出來 就可以產生一定的利潤 加以其現金流是日現金流 在投資以及其運用上 有其好處 此言一出沒多久 果然郭台銘便向電影業進軍 不作電子業的終端產品 避免與客戶產生衝突 另外一方面 就是著眼於華人地區電影市場的潛力 如果以電影業垂直整合的角度 除了拍電影之外 之後可能還會進軍影音消費市場 把電影業從上到下的利潤一次賺足 還請諸位大大指教

拍一些好電影也要有市場,有人材,這些對資金雄厚者,都不是問題,只要趨勢對,熬一段時間(可能是幾十年) ,建力知明度品牌,成功的機會很大,由其是在有幾千年文化的中國,郭老板厲害!

通路通路通路~ 要讓更多人看電影就要蓋更多影城~ 賣更多DVD 看好華語片發展 不過目前還沒看到影城股之類的 之後總會有人下海的郭家都跳下去拍電影了 看看誰會發展新影城 拭目以待

TriplePlay 加上DVB-T or DVB-S, 頻道數將會倍增, 技術成熟後, 硬體,供應商將不再是問題, 未來最短缺的反而是軟體, 而媒體投資趨勢也是朝向軟體供應商發展, 除了郭家,還有剛把系統賣個好價錢的東森王家,以及富邦蔡家 對於華人市場,香港與台灣擁有絕佳的優勢,而香港更勝一籌 這三家的策略互不相同,未來的發展也將非常有趣

大陸人愛看電影沒錯，問題在於滿街都是盜版的dvd，電影院是給初戀的人"摃潘仔"去的，記得以前去上海的經驗，電影票好像是rmb40或50元， dvd一片8元(買大量更便宜)，還可以反覆看，只是要小心不要買到在電影院偷錄的，品質還不錯，所以版權在大陸是個很嚴重的問題。

有幾個印度朋友 他們都說印度人很愛看電影 但是都是看 他們自己的電影... -_-"

紅海還是去組裝拍電影的攝影機勝算較大

請問這樣算不算是跨業的"多角化經營"? 我記得以前在看一本書 (好像是彼得林區的選股戰略?)有提到: 不要碰過度多角化經營的企業, 由其是經營不熟悉領域的.. 當然, 我很是佩服郭大的經營策略, 也許他有很獨到的見解... 謝謝豹大分享... 我是新手, 從總幹事大大那連結過來的, 剛看完這邊幾篇文, 覺得實在很讚, 還未拜讀豹大的著作, 請問書名是? 請多指教, 謝謝!!

豹大的書 : 活用薪水，享富人生 http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010269883

感謝神允強者~ 該念書了~

郭台銘要進軍演藝圈...... 如果玩玩也就罷了 如果玩真的,那我可要用放大鏡檢查一下鴻海股價啦

這篇是在pcdvd上看到的轉貼文章, 因原文過給大家參考一下 以google查詢"高票房不等於高收益", 並無法確定原來之出處及作者, 如有侵權的困擾煩請豹大移除 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 好萊塢大片不靠票房賺錢 高票房不等於高收益 《加勒比海盜2》毫無疑問是今年夏天好萊塢勢頭最猛的大片， 繼連續打破單日票房和單周末票房紀錄之後， 又成為北美票房最快突破2億美元大關的影片， 雖然《加》片的製作費高達2.25億美元，但是以其目前迅猛的勢頭， 似乎單以票房而論，《加》片大賺特賺也是必然的事。事實上， 好萊塢的電影賬並不是簡單的加減——將票房減去製作預算就成。 你能想象一部製作費5000萬美元的影片，票房達到1億美元， 最後的收益竟然是虧2600萬美元嗎？ 大片演算法簡述　 一部影片的誕生主要有製作、融資和發行三個方面， 製片人需要考慮這三方面的商業形式。通常情況下有以下四種可能性， 但需注意，這種分類不是絕對的，很多影片會綜合不同門類的特徵， 因此每部影片的合同都可能是一種“創新”。　 第一種： 分步驟投入。資金分幾步到位，合同中規定， 當某些條件滿足時，如劇本完成、卡司選定等，下一步的資金便自動到位。 第二種： 包裝買賣、貨成交易。製片人或經紀人先將影片的要素組合好， 如確定劇本、主要演職員、拍攝計劃等，然後找一家電影公司， 以求得到它們的投資。一旦對方答應，簽下合同， 然後拿著合同再去找別的資金，包括銀行貸款。等影片拍竣， 電影公司便來提貨(拿底片)。 第三種： 預售或稱賣片花。在一部影片尚未拍攝完成前， 先將影片的發行和放映權分門別類賣出去，但是， 賣片花得到的一般不會是現金，而是期票， 因此製片人需要到銀行去按一定折扣兌換成現金。 賣片花的成本一要看製作班子的陣容，二要看行情。 一般情況下，一部影片靠預售大約能得到60%的製作費用。 第四種： 私人集資。一般只適用於低成本影片， 由製片人通過私人渠道融資，需要成立有限合夥公司。

續前文 ================================================= 資金的多寡、融資的難易，是跟製作方對影片的控制權成反比的。 預算越高，資金由好萊塢大廠包辦， 往往意味著製作方必須放棄諸如劇本的定稿、卡司的選擇、 最終剪輯權等藝術掌控權。 如果是電影公司負責開發專案並發行，那麼，製片人只是一個雇員而已。 所謂的“獨立製片人”，真正的獨立程度因人因專案而異。 製片人策劃工作做得越多，籌集到的資金越多，他的獨立程度也就越高。 隨著製片人工作“能耐”及職能的增加，電影公司的重要性就相對削弱。 在電影公司承擔的各種角色中，關鍵的不是製作，也不是融資，而是發行。 發行聽起來很簡單。西方的電影院大多掌握在幾條院線手裏， 發行商不就是跟固定的幾個客戶打打電話，介紹商品， 然後在報紙和電視上打打廣告？的確，發行工作無非就是那麼幾件事， 但你若不進那個圈子、不是八大電影公司之一，你就根本做不到這些工作。 發行商和放映商歷來有矛盾，但它們之間的你爭我奪仿佛是老夫老妻吵架， 別人休想乘機插一腳。

續前文 ================================================= 在北美市場，放映商的抽成有兩種方法： 一是收取一筆固定租金，然後再提一個較小的比例；另一種是不收租金， 但提一個較大的比例，另外，抽取的比例隨著時間的推移而增高。 按照業內規矩，發行商在北美市場抽成30%， 海外市場(指北美之外)提成40%。 注意：這裏說的發行抽成沒有包括廣告費，那些都是另算的。 而且，按現在的行規，一部商業大片，宣傳費按製作費的大約50%來預定。 至此，我們來算一下一部典型的好萊塢大片，製作費花了5000萬美元， 北美市場賣了1億美元的票房。它是不是一舉賺了5000萬美元呢？ 非也。首先，媒體報道的1億美元票房沒有減掉放映商的所得。 讓我們採用前面介紹的公式，即發行商從中拿回7000萬美元的收入。 接著，發行商需要抽取它的30%，剩下的就成了4900萬美元。 而那5000萬美元製作費還需要加上2500萬美元(即5000萬美元的50%)的廣告宣傳費， 這一算下來，就成了7500萬美元支出減4900萬美元收入，變成了虧損2600萬美元。 怎麼樣？傻眼了吧？

續前文 ================================================= 周邊收益才是搖錢樹　　 好萊塢不靠票房掙錢早已成為經濟學家研究的課題， 美國著名的好萊塢經濟學家愛德華·艾波斯坦在他的研究中點破了這塊藝術聖地的經營之道： 今日的好萊塢已經不再是“夢工廠”了， 本質上它已經變成一種服務機構——一個關於夢想的交換所。　 好萊塢有了新的生存之道，由於家家戶戶都有了電視， 巨大的家庭娛樂市場正向電影公司頻頻招手。現在，只有不到2%的美國人晚上會出外看電影， 95%的人則會留在家裏看電視。 迪斯尼公司是第一家拿到在電視上播放其影視作品權力的公司。 到1960年代，每一家電影廠都有了這張牌。 接下來，錄影機的興起讓他們找到了新的生財之道。 到20世紀80年代，他們在錄影市場的收穫迅速超過了電影院的票房。 更令電影公司欣喜的是，他們鎖定的青少年觀眾也是電子遊戲的忠實顧客。 於是，電影公司們又從這些領域撈取利潤。 電影變成了創造道具，由之衍生出的電視節目、卡通、錄影和電子遊戲被賣到世界各地， 其收益遠遠超過了電影院票房。2005年， 電影公司票房收入的盈利不到他們總收入的15%， 但它們從電視、有線電視、DVD，錄影等家庭娛樂專案中賺到的錢卻占總收入的85%。 商業大片最終票房收益計算公式： 　　 收益　=　票房　－　放映商抽成(票房　×　抽成比例)　－　發行商抽成臓(票房　－　放映商抽成)　×　 發行商抽成比例　－　製作費　－　廣告宣傳費(製作費　×　30%至50%不等)　

續前文 ================================================= 用上面的公式約略估算了全球賣了五億五千萬金剛(成本兩億)後 金剛並沒靠電影票房賺到錢 最多大約打平成本和宣傳費與戲院分帳　 也就是說金剛只能靠電影票房以外的收入才能開始賺錢 成本和金剛相同的超人再起目前全球票房賣到三億兩千萬(還繼續在累積中) 套進票房收益公式來看目前應該還是賠錢狀態 如果超人再起最後沒賣到和金剛一樣的全球票房的話 那在電影票房這部份就算虧本吧

所以從北美電影工業中分工裡可以發現, 發行商是除了大牌導演演員外,比較不會重傷的那一個, "周邊收益才是搖錢樹"這句話,可能才是電影工業的精華 應該也是一個思考的方向　

關於臧案, bonddealer寫了下面一段評語 ....... 3、 我百分之三百支持郭董事長這種不姑息養奸的作法，才能維護廣大讀者清新合理的媒 體閱讀空間。 ....... 因郭台銘的強悍,致媒體皆對鴻海歌功頌德,幾無一絲缺點(誰敢非之..郭董就要把他公司 買下來,郭董自己說的),豈非媒體之功,之謬 雖然媒體不一定對,但讀者也不能盲目,臧案且靜觀其果勿作武判 sorry 借豹大園地一下